巴伐利亚创新公司：我们致力于促进相互理解与知识交流
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詹妮弗·莱茵茨-策特勒，巴伐利亚创新公司移动出行部门负责人
莱因茨-策特勒女士，大家都在谈论转型这一重大挑战。这与创新这一长期任务有何关系？
在我看来，转型和创新是紧密相连的。转型是一个相当宏大的概念，如果我们以汽车或交通行业为例，这不仅仅是从内燃机向电动驱动系统的转变，而是一个更为广泛的变革。
汽车行业的转型涉及新技术、新商业模式以及新流程。我认为，创新是转型的推动者。创新使我们能够发展新的商业模式，通过这些新模式吸引新客户，开拓新的市场。
在您看来，创新最重要的驱动力是什么？
在我看来，推动创新需要不同的要素。其中一个要素是知识。我们必须了解未来的主题、发展方向、当前的趋势、具有吸引力的市场以及市场竞争者，以便能够有效地引导创新。
推动创新的第二个重点，是网络化。不同参与者之间的网络化，企业与科学界的网络化，大企业、小企业、初创企业、中小企业之间的网络化，甚至是不同行业之间的网络化，例如，移动行业与能源行业的结合——也许还有具有不同背景的参与者之间的网络化。
推动创新的第三个要素是资金。需要有资金支持，才能将创新的想法和研发项目付诸实践，或者敢于尝试新的课题。
如何构建成功的网络？
对我来说，答案很明确。网络最好是多样化的，它们需要将拥有不同视角的各种参与者聚集在一起。网络还应超越边界，不仅是技术边界、企业边界，当然也包括区域边界，因为没有任何技术会在区域边界上停滞不前。
这是否是巴伐利亚创新公司与中国的网络成功建立合作关系的动力？
是的，完全可以这么说。我们的目标是推动创新解决方案，充分利用国际合作的机会和协同效应，持续为我们网络中的企业赋能。与中国网络的合作为我们及我们的合作伙伴提供了多种多样的可能性。这不仅关乎经济上的成功，还包括知识的交流和对不同视角的理解，而这些都对保持全球竞争力至关重要。
各方共同致力于哪些工作？
在移动领域与中国的合作为企业提供了丰富的机会。通过进入全球最大且发展最快的市场之一，企业可以显著拓展其市场覆盖面，并开辟新的销售机会。中国在电动出行和自动驾驶技术等领域取得了显著进展，企业可以通过与其在知识和技术上的交流而受益。此外，这种合作还为企业提供了利用中国快速发展周期，即所谓的“中国速度”，更高效、更快速地推动创新的机会。
“中国速度有助千更高效、 更快速地推进创新。”
在网络建设中，持续性这一因素有多重要？
网络的成功构建，持续性无疑是最重要的基础之一。不断地建设和维护网络，才能确保长期的成功。成功的网络建设需要长期且持续的努力，而这些努力的基础是信任的建立。只有这样，企业、组织和个人才能在网络中开放并成功地合作。有一句非常恰当的格言很好地总结了这一观点：“未来属于合作，而非争夺创意的竞争。”
（采访/撰文 Hans Gäng ，Local Global GmbH）
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