SaarGummi Neo: 将想法像种子一样植入组织

斯文·穆勒，创新总监，SaarGummi Neo 董事总经理

SaarGummi Neo 在集团中扮演着什么角色？

萨固密集团是一家全球汽车零部件供应商，拥有超过75年的高品质密封系统制造经验。橡胶加工是一个传统行业，尽管我们可以在发展中逐步改进，但我们思考的问题是：在一个仅由四到五家行业巨头主导的全球市场中，我们如何让自己更具未来竞争力？仅仅跟随某些趋势是不够的。若要面向未来发展，我们必须在传统企业中为创新部门打造坚实的基础。因此，我们成立了一家独立公司，拥有独立的管理者、预算和责任。2016年，我们正式开始运营，当时选址并未与生产和量产开发设在同一地点，以确保真正的全新开始。现在，我们再次回到了集团位于瓦登的主要生产基地之一附近。我们既扎根于集团，也并未失去过去五年中积累的敏捷性，我们依然是一艘“快艇”。

您领导的这家初创公司除了萨固密之外，是否还有其他客户？

我们有四个创新领域：产品创新、流程创新、材料创新和数字化。我们在这里开发的流程技术不会进入市场，而是应用于自有工厂。在产品创新方面，我们直接面向客户和原始设备制造商（OEM），并向他们介绍未来可能量产的新主题。在材料创新方面，集团是我们的客户，但原始设备制造商（OEM）对我们可持续解决方案的需求也在不断增长。数字化领域同样如此。然而，我们的重点是如何在内部推动新技术的应用。

我们从团队中收到了有关我们想法的指导性反馈。

在这些领域，您的人力资源是怎样配置的？

一个由六人组成的团队完全独立于日常运营业务，专注于创意发掘和创新主题。我们是创意提供者。根据具体情况和项目需求，我们还可以调用集团内部的资源。无论是在与量产开发紧密合作的CAD设计和模拟方面，还是在数字孪生技术和试点工厂新流程的工作中，我们都能从集团获得必要的资源，也能获得快速且具有方向性的反馈。我们保持自由精神，且需要这种精神，以保持对市场发展，包括对原始设备供应商的独立前瞻性。

好的想法在中国能够得到持续、快速的实施。

全球汽车市场也要求我们关注中国...

好的是，我们的中国股东对创新这个主题有深刻的理解，因此也大力支持了我们公司的分立。我们不仅仅面向欧洲，而是面向全球开展业务。当然，与传统市场相比，近年来中国汽车市场的发展更具活力。在实施新创新的方式上也有很大的不同。如果一个想法被看好，它会被坚定地执行。他们几乎是“快进”到量产阶段——而我有时更倾向于先进行小批量生产，以便验证创新的可行性。如果一个想法被看好，他们通常更关注的是机会，而非风险。

中国股东如何在中国本地市场为您提供支持？

我们的股东长期致力于创新，此领域被视为区别于其他市场的一个战略支柱。我们的中国子公司萨固密中国（SaarGummi China）在为客户实施创新方面也非常迅速，令人印象深刻。我感到很欣慰，因为我看到我们可以共同推动某些事情。

SaarGummi Neo 将如何在全球市场上发挥作用?

我们希望依然保持初创公司的性质，把创意像种子一样植入到组织中，让它们在各方的支持下成功壮大。同时，我们希望拓展和深化与外部的合作，但并不一定通过建设更多的自有资源来实现。我们的目标是将创新的视角融入其中，推动新想法的落地。我们的优势在于能够从一个相对客观的角度审视这些流程。我们团队中既有经验丰富的行业专家，他们熟悉全球大公司不同的节奏和工作方式，也有年轻、开放的同事，能够为组织带来新鲜的创意，这正是我们的独特之处。为此，我们必须在所有主要市场中保持定期的参与，并通过与当地组织的持续交流，了解每个地区的需求。最重要的是，要相互理解和尊重，只有这样，我们才能在合作中保持开放的交流，并确保实现互惠互利。

（采访/撰文 Hans Gäng ，Local Global GmbH）